„Warm-up“ – Aufwärm-Übungen
Warm-Ups sind kurze kreative Übungen, die den Teams helfen, sich während einer Sitzung oder eines Workshops aufzulockern oder in Schwung zu kommen. Warm-Ups können aus vielen verschiedenen Quellen stammen, z. B. aus Kinderspielen, Improvisationstheater, Gruppentherapie oder sogar Sport ...
Aktivierende Frage
Aktivierende Fragen sind Fragen, die dazu dienen, eine aktive und kreative Beteiligung des Gegenübers, bzw. des Publikums zu erreichen. Sie werden eingesetzt, um den Zuhörenden die Möglichkeit für Feedback zu geben. In der Regel werden diese Fragen gleich zu Beginn einer Präsentation gestellt, so dass die Zuhörer während der eigentlichen Vorstellung/ Präsentation die Antworten zu der Frage gleich mitdenken können. Mit den Aktivierenden Fragen soll ein konstruktiver Austausch angeregt werden, um eine Problemlösung oder einen Prototypen eine Iterationsstufe weiter entwickeln zu können. Das Publikum ist somit kein passiver Konsument, sondern ein erster Feedbackgeber zu einer bestimmten Fragestellung ...
How to make toast (auch bekannt als Systems Mapping)
Das gemeinsame Abbilden und Visualisieren komplexer Systeme hilft dabei, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und blinde Flecken zu vermeiden. Eine Systems Map stellt die Beziehungen zwischen verschiedenen Komponenten oder Elementen innerhalb eines komplexen Systems visuell dar. Sie ermöglicht es Einzelpersonen oder Organisationen, die Struktur eines Systems, die verschiedenen beteiligten Komponenten und ihre Wechselwirkungen besser zu verstehen ...
Makellose Vereinbarung treffen
Die Methode der Makellosen Vereinbarungen, die wir dir hier vorstellen möchten, zahlt auf das Thema Vertrauen ein. Vertrauen ist das Schmiermittel, das es überhaupt möglich macht, dass Menschen in einer Organisation gut miteinander arbeiten können. Es gibt nicht nur ein Tool oder ein Signal, was Menschen dazu veranlasst anderen Menschen zu trauen; sondern Vertrauen basiert auf vielen, kleinen Dinge, die zwischenmenschlich stattfinden. Vertrauen setzt Verantwortlichkeit, Vorhersehbarkeit und Zuverlässigkeit voraus. Und genau darauf zahlt die Methode „Makellose Vereinbarung“ ein ...
Mit einem Canvas arbeiten
Diese Methode dreht sich um die Vorbereitung von Canvases für co-kreative Workshops und Meetings. Canvases bestehen aus Bausteinen mit Fragen, die Teams dabei helfen sollen, etwas auf strukturierte Weise zu reflektieren ...
Pentagenda
Die Pentagenda hilft dir dabei, einen gemeinsamen Schwerpunkt für Sitzungen, Meetings oder Workshops zu entwickeln. Sie lenkt die Aufmerksamkeit der Teilnehmer auf den Zweck und das gewünschte Ergebnis des Termins. Auf diese Weise werden alle Teilnehmer:innen einbezogen, was zu einer höheren Akzeptanz des Meetings führt. Da die Pentagenda ad hoc entwickelt werden kann, ist im Vorfeld nicht viel Vorbereitung nötig, außer dass du das Template mit den fünf Feldern griffbereit hast ...
Role Definition Canvas (Rollenbeschreibungs-Canvas)
Der "Role Definition Canvas" hilft dabei, eine bestimmte berufliche Rolle schnell zu beschreiben. Du kannst ihn gemeinsam mit anderen Beteiligten oder Kollegen erstellen. So kommt ihr zu einem gemeinsamen Verständnis der Rolle ...
Think Aloud Testing (Laut nachdenken beim Testen)
Think Aloud Testing ist eine Methode zum Testen eines Prototyps oder Endprodukts (z. B. eines Dashboards, einer Intranet- oder Sharepoint-Site) mit einer Testperson. Hierbei erhält der Benutzer ein Szenario, dem er oder sie folgen muss. Er/sie folgt den Anweisungen, probiert das Produkt aus und verbalisiert alle Gedanken, die ihm/ihr in den Sinn kommen ...
Transformation Canvas
Der Transformation-Canvas ist eine einfache Methode, um Transformationen strukturiert anzugehen und im Blick zu behalten. Grafisch dargestellt gibt er eine gute Übersicht über die wesentlichen Aspekte, die bei einem Veränderungsprozess beachtet werden sollten. Bei der Begleitung einer Transformation über einen längeren Zeitraum hinweg sollte der Canvas immer mal wieder angepasst werden ...
Victim & Player – Innere Haltung als Opfer & Gestalter
Um „agile Verhaltensweisen“ leben zu können, bedarf es einer passenden inneren Einstellung. Auch wenn Mindsets eine sehr persönliche An-gelegenheit sind, kann man seine eigene Haltung durchaus „trainieren“. Hier geht es um die innere Haltung, Verantwortung zu übernehmen. Die Beschreibungen entstammen von Prof. Fred Kofman Buch "Conscious Business" ...
