Methodlist

Es gibt unterschiedliche Ebenen, auf denen wir zuhören können. Ein effektives Zuhören, bei dem ein „wirkliches Verstehen“ entsteht, ist nichts, was zufällig mal entsteht. Es braucht Geduld und Übung. Der Einsatz lohnt sich! Denn wenn wir uns diesen Teil der Kommunikation erst einmal erarbeitet haben und die Ohren auf den unterschiedlichen Ebenen hören können, so können wir diese Fähigkeit in vielen Lebenssituationen einsetzen ...

Die Methode des „inneren Teams“ von Schulz von Thun ist eine Technik der Sozialpsychologie zur Personenorientierung, bei der verschiedene Persönlichkeitsanteile eines Individuums oder einer Gruppe in einem imaginären Team miteinander interagieren. Dieses Tool ermöglicht es einer Person oder einer Gruppe, besser zu verstehen, wie sie miteinander interagieren und kooperieren können. Nach Schulz von Thun bezieht sich der Begriff „inneres Team“ auf ein inneres Dialogsystem, das es einer Person ermöglicht, beeinflussende Persönlichkeitsanteile wahrzunehmen und zu vereinen. Es kann so als Hilfsmittel verwendet werden, um Wahrnehmungen und Verhalten zu erklären und um eine bessere Verständigung zwischen Personen zu ermöglichen ...

Das von Karl Rohnke entwickelte Modell besagt, dass Leistung nur unter mäßigem Druck erreicht werden kann. Zu wenig oder zu viel Druck ist einer Leistungssteigerung nicht förderlich. Um sich weiterzuentwickeln - ob beruflich oder persönlich - muss man seine Grenzen kennen und lernen, sie zu verändern. Die Grenzen sind bei jedem Menschen anders. Jeder kann kleine Schritte gehen, um diese Grenzen zu erweitern ...

Dieser Fragebogen soll Dir helfen, besser zwischen komplexen und komplizierten Arbeitssituationen zu unterscheiden. Auf der Grundlage dieses Verständnisses kannst Du dann entscheiden, welche Methoden und Instrumente Deine Arbeit oder Deine Führung verbessern könnten ...

Die Methode der Makellosen Vereinbarungen, die wir dir hier vorstellen möchten, zahlt auf das Thema Vertrauen ein. Vertrauen ist das Schmiermittel, das es überhaupt möglich macht, dass Menschen in einer Organisation gut miteinander arbeiten können. Es gibt nicht nur ein Tool oder ein Signal, was Menschen dazu veranlasst anderen Menschen zu trauen; sondern Vertrauen basiert auf vielen, kleinen Dinge, die zwischenmenschlich stattfinden. Vertrauen setzt Verantwortlichkeit, Vorhersehbarkeit und Zuverlässigkeit voraus. Und genau darauf zahlt die Methode „Makellose Vereinbarung“ ein ...

Diese Methode dreht sich um die Vorbereitung von Canvases für co-kreative Workshops und Meetings. Canvases bestehen aus Bausteinen mit Fragen, die Teams dabei helfen sollen, etwas auf strukturierte Weise zu reflektieren ...

Die Pentagenda hilft dir dabei, einen gemeinsamen Schwerpunkt für Sitzungen, Meetings oder Workshops zu entwickeln. Sie lenkt die Aufmerksamkeit der Teilnehmer auf den Zweck und das gewünschte Ergebnis des Termins. Auf diese Weise werden alle Teilnehmer:innen einbezogen, was zu einer höheren Akzeptanz des Meetings führt. Da die Pentagenda ad hoc entwickelt werden kann, ist im Vorfeld nicht viel Vorbereitung nötig, außer dass du das Template mit den fünf Feldern griffbereit hast ...

Ohne eine klare Antwort auf die Frage, „warum Du etwas tun“ (Zweck), wirst Du kaum Klarheit darüber bekommen, „was Du erreichen willst“ (gewünschtes Ergebnis). Und wie willst Du vorankommen, wenn Du nicht weißt, was Du erreichen möchtest? Dies gilt für Organisationen und Teams - aber auch für Einzelpersonen ...

Der "Role Definition Canvas" hilft dabei, eine bestimmte berufliche Rolle schnell zu beschreiben. Du kannst ihn gemeinsam mit anderen Beteiligten oder Kollegen erstellen. So kommt ihr zu einem gemeinsamen Verständnis der Rolle ...

Quasi jedes Unternehmen ist durchzogen mit Ritualen und Praktiken, die ehemals sinnvoll erschienen, aber heute erfolgreicher Wertschöpfung eher im Weg stehen. Bei dieser „kleinen“ Methode geht es darum, den eigenen Routinen auf die Schliche zu kommen und noch einmal sorgsam zu prüfen, ob es hinderliche Regeln oder Prozessschritte gibt. Hinderlich in dem Sinne, dass die eigentliche Wertschöpfung nicht effizient erreicht werden kann. Es werden implizite Annahmen sichtbar gemacht, scheinbare Gegebenheiten hinterfragt und man verabschiedet sich von den blockierenden Regeln ...