Methodlist

Handle with care (auch „Bedienungsanleitung für mich selbst“ genannt) ist ein hilfreiches Tool, um das Verständnis füreinander und damit die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern. Jede(r) reflektiert zunächst über die eigenen Bedürfnisse, Vorlieben und Arbeitsweisen. Das Ziel ist, eine kurze, klare „Anleitung“ zu erstellen, die anderen hilft, mit einem selbst mit mehr Leichtigkeit aber auch effektiver zu arbeiten und zu interagieren. Diese Methode ist besonders hilfreich für neue Teams, bei Onboarding-Prozessen oder im Coaching-Kontext ...

Aktivierende Fragen sind Fragen, die dazu dienen, eine aktive und kreative Beteiligung des Gegenübers, bzw. des Publikums zu erreichen. Sie werden eingesetzt, um den Zuhörenden die Möglichkeit für Feedback zu geben. In der Regel werden diese Fragen gleich zu Beginn einer Präsentation gestellt, so dass die Zuhörer während der eigentlichen Vorstellung/ Präsentation die Antworten zu der Frage gleich mitdenken können. Mit den Aktivierenden Fragen soll ein konstruktiver Austausch angeregt werden, um eine Problemlösung oder einen Prototypen eine Iterationsstufe weiter entwickeln zu können. Das Publikum ist somit kein passiver Konsument, sondern ein erster Feedbackgeber zu einer bestimmten Fragestellung ...

Um nachhaltige Entscheidungen im Team zu treffen, müssen wir uns darauf verständigen, wer welche Entscheidungen trifft und wie Entscheidungen getroffen werden. Für gemeinsame Entscheidungen gibt es verschiedene Methoden, von den wir Euch hier vier vorstellen ...

Ziel ist es, Lösungen für eine konkrete berufliche Schlüsselfrage zu entwickeln. Die Kollegiale Beratung ist ein strukturiertes Beratungsgesp-räch in einer Gruppe, in dem ein Teilnehmer von den übrigen Teilnehmern nach einem festste-henden Ablauf mit verteilten Rollen beraten wird ...

Dieser Fragebogen soll Dir helfen, besser zwischen komplexen und komplizierten Arbeitssituationen zu unterscheiden. Auf der Grundlage dieses Verständnisses kannst Du dann entscheiden, welche Methoden und Instrumente Deine Arbeit oder Deine Führung verbessern könnten ...

Kudo Karten erlauben auf eine spielerische Art Feedback zu geben und Wertschätzung auszudrücken. Die Karten sind im Wesentlichen auf positive Rückmeldungen ausgerichtet und erreichen ihren größten Wirkungsgrad, indem sie transparent für eine bestimmte Teilnehmergruppe genutzt werden ...

Die Methode der Makellosen Vereinbarungen, die wir dir hier vorstellen möchten, zahlt auf das Thema Vertrauen ein. Vertrauen ist das Schmiermittel, das es überhaupt möglich macht, dass Menschen in einer Organisation gut miteinander arbeiten können. Es gibt nicht nur ein Tool oder ein Signal, was Menschen dazu veranlasst anderen Menschen zu trauen; sondern Vertrauen basiert auf vielen, kleinen Dinge, die zwischenmenschlich stattfinden. Vertrauen setzt Verantwortlichkeit, Vorhersehbarkeit und Zuverlässigkeit voraus. Und genau darauf zahlt die Methode „Makellose Vereinbarung“ ein ...

Die Pentagenda hilft dir dabei, einen gemeinsamen Schwerpunkt für Sitzungen, Meetings oder Workshops zu entwickeln. Sie lenkt die Aufmerksamkeit der Teilnehmer auf den Zweck und das gewünschte Ergebnis des Termins. Auf diese Weise werden alle Teilnehmer:innen einbezogen, was zu einer höheren Akzeptanz des Meetings führt. Da die Pentagenda ad hoc entwickelt werden kann, ist im Vorfeld nicht viel Vorbereitung nötig, außer dass du das Template mit den fünf Feldern griffbereit hast ...

Think Aloud Testing ist eine Methode zum Testen eines Prototyps oder Endprodukts (z. B. eines Dashboards, einer Intranet- oder Sharepoint-Site) mit einer Testperson. Hierbei erhält der Benutzer ein Szenario, dem er oder sie folgen muss. Er/sie folgt den Anweisungen, probiert das Produkt aus und verbalisiert alle Gedanken, die ihm/ihr in den Sinn kommen ...